商学院mba 案例-宋志平在哈佛商学院做案例演讲
3月7日,中国建材集团董事长、党委书记宋志平应邀在哈佛商学院做题为“中国并购与整合”的案例演讲。来自哈佛商学院和麻省理工学院的100多名学生参加了此次活动。讲座由哈佛商学院终身教授、前副院长约瑟夫鲍尔主持。演讲前,博沃教授和宋志平教授还就企业兼并重组、公司治理、企业管理等方面进行了深入探讨和交流。
哈佛大学拥有300多年的历史,是世界上最古老、最著名的大学之一。自成立以来,为美国和世界培养了无数政治家、科学家、作家和学者,共培养了8位美国总统。获得诺贝尔奖最多的学校。哈佛商学院是世界顶级商学院,也是全球最著名的企业人才培养机构。它开创了MBA学位和基于案例的教学方法。美国500强企业中20%的高管毕业于这所商学院。
早在十年前,博沃教授在得知中国建材集团正在重组水泥行业时就非常感兴趣,专程到北京找宋志平采访。博沃教授认为,本案对全球基础原材料产业结构调整具有重要的示范意义。在接下来的两年半时间里商学院mba 案例,他和他的研究团队前往中国建材集团的相关子公司和工厂进行实地考察。2011年,《中国建材:推动中国工业发展》案例正式写入哈佛商学院教材。
十年来,哈佛商学院多次邀请宋志平作为嘉宾到校讲学,但都未能成行。在得知他来美国参加公务后,他发出了特别邀请。哈佛商学院毗邻麻省理工学院。结束世界银行论坛和相关企业走访任务后,宋志平应邀到麻省理工学院与校企创新联盟进行企业创新和科技创新合作交流。,然后去哈佛商学院做主题演讲报告。此次哈佛演讲的成功,也满足了鲍尔教授的长远心愿。
宋志平围绕主题,结合自己在中国建材集团和中国医药集团多年的工作经验,与同学们分享了从紧缺经济向过剩经济的转变、市场与双手的融合。大企业、混合所有制、“道”与“技”的融合战略以及如何打造两家世界500强企业,积极推动中国国有企业改革发展成果,介绍中国国家发展的真正动力——独资企业。
宋志平首先介绍了中国建材集团的发展情况。该集团处于一个完全竞争的领域。初期规模小,不存在垄断,市场化运作。通过市场资源结合和社会资本混合两大改革,现已发展成为全球最大的建材制造商和综合服务商,多项业务位居全球第一。
他指出,中国经济的快速增长,丰富了人们对物质生活的需求,解决了过去没有的问题。这种速度和规模经济也带来了一些行业的产能过剩问题。水泥行业经历了从短缺到丰富再到过剩的发展过程。解决这一问题的唯一途径是通过大企业兼并重组市场,促进行业结构调整、技术升级和市场健康。通过混合所有制的发展,在“联合重组+资本运作”的两个轮子的带动下,中国建材集团迅速重组了近千家企业,创造了世界历史上的奇迹。s 水泥发展。同时,坚持“企业集中、市政管理”的方针商学院mba 案例,推动实施供给侧结构性改革商学院mba 案例-宋志平在哈佛商学院做案例演讲,实现企业由高速增长向高质量发展的转变,开启了新的发展新征程。 “国家进步”的市场化改革和产业结构调整路径。
在谈到企业管理时,宋志平强调,在企业管理中,管理就是把事情做对22-23,管理就是把事情做对。面对当今不确定的外部环境,企业负责人必须学会用经营思维做企业,更注重管理实践,用“管理方法”做好各项工作。他阐述了中国建材集团整合优化、创新转型、“价格为本、盈利”管理、“三精”管理等经营理念和实践。他阐述了国企改革40年来取得的成果。国有企业的快速发展完全来源于市场。
在互动提问环节,宋志平对学员们关心的企业整合重组、混合所有制实践、商学院教育方式等问题进行了详细细致的解答。
整个报告座无虚席,走廊和过道都挤满了观众。大家都被宋志平独特的演讲风格和生动幽默的故事所深深吸引。气氛轻松而活跃。同学们踊跃回答,踊跃提问,掌声不断,会心的笑声不时传来。报道结束后,不少人向宋志平询问了他们的担忧,并合影留念。
博沃教授向宋志平赠送了棒球帽和哈佛大学的纪念册。他希望以后能安排时间来哈佛大学交流,分享更广泛的企业管理经验,讲述更多精彩的企业故事,让越来越多的人了解中国企业的发展历史。
中国建材集团公司副总经理常章立、中材海外董事长孟庆林、凯盛科技副总经理姜阳陪同参加了相关活动。
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